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11月2日，我司销售总监兼总工程师ω　陈周伟在总厂生产车间主持召开2020年第二◆次员工大会，研究推进业务建设，强化突出口¤罩机核心业务地位，提出坚持口罩机与机器人双主业发展的企业发展战略」，安排部署近期工作。

本次会议要求我█们要从“以客户为中心”向“为客户创造价值”转变。在会上强〖调目前走的业务路径是农村包围城市的路径,大客户数量占比不到3%，基于◣这个原则，会议要求为这类客户服∴务时，要为客户创造价值的思想，要确保我们的设备能为客户赚钱。

在会上，总工程师陈周伟也√传达了总经理夏总的指示，明确告◤诉大家，口罩机作为公司的★核心业务地位，要将口罩机做到行业第一为公司的发展■战略目标，将坚持口罩机与机器人双主业发展，告诉员工，随着公司的发展，一定会有相应的人才和干部缺口，他表示会员工提供广阔的晋升机会，逐步实◎现扩到1000人的目标。

同时，陈周伟总工程师表示我们要关注口罩机行业的宏观环境，从微观上着手提升品牌创新。他表示我们应该清晰的认识到目前口◥罩机行业产能严重过剩是不争的事实，加强自主创新，提升品牌竞争力是我们的主要发展方向，所以，要求研发部门的员工在设计上多花点心思减少误差，降低成本。要求采购人员不断去发现更有竞争力的供应商，我们要做好国产优秀零部件的厂商代理人，寻找有竞争力的供应商来帮助我们提升产品质量。

同时本次员工大会，公司再次强调加强员工个人素质培养，从日常生活做起，不乱扔烟头垃圾ξ　，不乱扔螺丝垫片，养成爱护环境，讲究卫生的好习惯，并将这种思维运用到个人生活及工作中去。同时提出推行“光盘行动”的活动方针，希望员工吃饭秉承“不剩饭、不剩菜”的原则，珍惜劳动成果，坚决践行不浪费每一颗粮食的原则，吃多少打多少，打多少〒吃多少，节约粮食，拒绝浪费。

最后，他提出我们作为一家私营企业，应该要保留其特有的灵活性及效率。他要求员工以一∏切都为客户创造价值这个观点来做事，学会换↙位思考，不能丢了为客户服务的能力。他认为这种保留民营企业的灵活性跟效率，体现在每一个环节，而不仅仅是业务环境，包括调试环节，售后环节，财务环节等，每个部门，每位员工，都要有这种思维。